他是台湾大学生最喜欢的企业家，并非是他亿万身家所致，更多是因为他一生颇具传奇色彩，出身贫寒却屡屡把握机会，并最终因为在企业管理上的成就被称为台湾“经营之神”。
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王永庆遗体
已被运回台湾
昨天，正在美国考察旗下业务的台湾“ 经营之神”、91岁的台塑创办人王永庆在美国新泽西辞世。消息传出，举世皆惊。针对王永庆因患心肌梗塞造成心脏衰竭不治身亡的传言，台塑集团发表声明指出，美国东部时间15日9点38分，在新泽西州，台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆在睡眠中安详地辞世。昨天晚些时候，王永庆遗体已被运回台湾。
自2006年至今，王永庆向包括几个子女在内的管理小组顺利完成了台塑企业的管理交接工作，促成了台塑企业的平稳过渡。而在几个子女中，被誉为“最像王永庆”的王雪红则完全凭借自己的力量，打造了威盛集团，下属30多个企业，涉及了IC产业链条的各个环节，在IT领域复制了王永庆的辉煌。
在王雪红心中，父亲是神，“我很钦佩父亲做事的眼光和格局，现在我以自己是父亲的女儿为荣。”王雪红认为，自己的事业能够做到今天这种程度，父亲的影响是绝对无可估量的。“尽管在创业过程中，父亲没有给过一分钱，但他给的无形资产却让我受用终生。”在王雪红刚刚起步时，正是父亲在台湾企业圈内的巨大声誉帮助她少走了很多弯路；而父亲的商业经营理念也在王雪红身上得到完整的传承。
在长子王文洋的记忆里，童年是寂寞的，“那时家里住在火车站旁边，我妈妈每天忙着为爸爸和他的工人做饭，给家里人洗衣服，哪有时间照顾我们？爸爸很多时候回来都是垂头丧气的，也没有时间管我。”学习成了王文洋童年最大的安慰和寄托，因为成绩优秀，王文洋常常受到老师的关注和爱护。
作为长子，王文洋曾被外界认为最有可能继承王永庆衣钵，但随后的离家自立门户风波让人对豪门恩怨有了更深刻的认识。王文洋创立的宏仁企业集团如今已有了很好的发展，他在接受本报记者采访时曾表示，未来不希望自己的子女太辛苦，不希望他们介入自己企业的管理运营中。“我只要他们做个快乐的股东就好！”
王永庆生平大事记
■1917年 ，出生于台北新店。
■1933年，开设小米店、碾米厂、砖厂、木材行等。
■1954年，创立台湾塑胶公司。
■1958年，成立南亚塑胶公司，从事PVC塑胶加工。
■1980年，在美国得州休斯敦兴建当时世界规模最大的PVC塑胶工厂，同年成立台塑海运公司。
■1989年，初访祖国大陆，邓小平在人民大会堂接见王永庆。
■2003年，投入12英寸晶圆厂并研发90及70纳米制程，成为台湾第一家有自主制程技术的DRAM厂。
■2007年11月，最后一次出席台塑运动会。王永庆多年来固定在台塑运动会上带领所有员工长跑，但近几年因年岁大而不再参加长跑。
■2008年5月，四川大地震后，台塑集团捐款1亿人民币协助灾后重建工作。王永庆亲自前往厦门长庚医院参加开幕剪彩仪式。
■2008年10月，王永庆逝世。
经营之道
■15岁创业，中年发家
王永庆于1917年1月8日出生在一个贫苦的茶农家中。刚学会走路的时候，他就跟着母亲外出捡煤块和木材，以补贴家用。7岁那年，王永庆戴着一顶破草帽，穿着面包袋改成的裤子，上面还印着“中美合作”的字样，每天赤脚往返于乡里小学和家之间。
15岁那年，王永庆在祖父的嘱咐下去了台湾南部的嘉义县县城，开始独自一人闯世界。他在一家米店当小工，除了每天送米外，他还处处留心老板经营之道，偷师学艺。次年，在父亲帮助下，王永庆筹措了200块钱自己开了一家米店。
但挣钱却没有想象的简单。由于隔壁的日本米店具有竞争优势，而城里的其他米店又拴住了老顾客，他的米店生意冷清。不过，少年王永庆展现了超强的营销能力。他挨家挨户上门推销大米，还免费给居民淘陈米、洗米缸以获得好感。当时大米加工技术落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方也都见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物捡干净，买主得了实惠。时间久了，王永庆的生意逐渐兴旺起来。在完成了原始积累后，他又顺势开设碾米厂，扩大了财路。
■创办台湾首家塑胶公司
仅仅卖米成不了福布斯富豪。王永庆真正的转折点发生在1954年。在考察了日本市场后，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年后建成投产，却遭遇棒喝：首批100吨产品，在台湾只销出了20吨，明显供大于求。按照常理，王应该减少产量以求自保，但他却执意扩大产量。这一决定让合伙人纷纷退出，王永庆变卖家产吞下了公司所有股份。
事实证明王永庆的策略有效。由于产量大幅提高，塑胶产品价格大幅降低，产品销路问题一下就解决了。在此基础上，王永庆四处出击，产业开始从石化向各个行业扩散，并最终建成了自己的商业帝国。目前，台塑集团员工超过7 万人、资产总额高达1.5万亿新台币，已经是台湾最大民营企业。
■善用压力和奖励
王永庆被称为经营之神，尤其善于利用压力和奖励两大利刃管理公司。作家郭泰研究王永庆20多年，写了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》，其中精髓就是压力和奖励。
台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。
主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作不少于70小时。他们必须对自己部门的大小事一清二楚，才能够过得了王永庆的午餐“堂审”。由于压力过大，工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。
王永庆要求员工上进，但对员工并不苛刻，对于有功之臣从来不吝啬奖励。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”（因为是公开奖金之外的奖金）。“另一包”又分两种：一种是台塑内部通称的黑包，另一种是给特殊有功人员的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万，少的也有七八十万。
■生活“抠门”，热衷公益
在生活上，王永庆极为俭朴，甚至到了“抠门”的程度。他觉得长途电话费太贵，不喜欢子女给他打电话，给子女写信选择很薄的信纸，字迹密密麻麻，防止超重。一条做“毛巾操”的毛巾，用了近20年。
他公司的一位职员，花了1000美元为王永庆的办公室更换新地毯，结果惹得王永庆很不高兴。他最爱吃的是家常的卤肉饭。对穿只求整洁，每天早上跑步穿的运动鞋，都要穿上好几年。
王永庆最疼爱的女儿王雪龄结婚，老头子只送了一张无限期提供学习费用的凭据和一把剃须刀。剃须刀的意思是让女儿替丈夫刮胡子，照顾好丈夫。婚礼上的捧花，也是跑了许多花店买的最便宜的一种。
但老头对公益事业极为热心。“吃东西是为了营养，喝东西是为了止渴，钱留下来是回馈给需要的人，有了财富如果不会使用，是种负担。”据了解，多年来台塑在台湾投入慈善公益活动接近90亿人民币。
■接班人暂未出炉
“富不过三代”一直是王永庆担心的事情。为了能够让台塑一直红火下去荫及子孙，王永庆早在十多年前就开始为交接棒做准备。是交给自己的孩子还是职业经理人，这一直是王永庆头疼的事情。
在家族中，除了王永庆外，就是和他一同创业至今的弟弟王永在威望最高，但年事已高。在下一代中，算上王永在的孩子，能够有机会继位的多达十多人，一旦关系处理不善，这个台湾豪门望族极有可能分崩离析，子女争产成为八卦头条。
为此，王永庆苦心安排了一个妥善之举，集体决策。2006年，王永庆离开经营一线，将公司大事交给一个由七人组成的决策小组负责。这七名委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣。这种亲子和外臣的组合，一方面可以锻炼第二代的能力，又不至于让外人心寒。
这一组合运行一年多效果也不错，去年台塑集团成为台湾最会赚钱的企业集团，税后纯益高达2190.77亿新台币。
